Führung zwischen Agilität und Beständigkeit
Aus der Pflege für die Pflege.
Führungskraft sein bedeutet Führungskraft werden
Führungskräfte in einer Gesundheits- oder Pflegeorganisation stehen vor sehr großen und tiefgründigen Herausforderungen. Sie müssen Audits und (Re-)Zertifizierungen bestehen, Strukturen anpassen und für genügend Personal sorgen. Sie sind als Feuerwehr im Einsatz und müssen Konflikte lösen.
Die erste Aufgabe einer Führungskraft ist es, sich selbst zu führen. Hierfür brauchen Sie Anlässe, die sich aus Feedback-Gesprächen ergeben können. Eine Alternative dazu ist, das eigene Verhalten wissenschaftlich fundiert auf die jeweilige Rolle und Verantwortung beleuchtet zu bekommen. Hieraus ergeben sich die ein oder anderen Punkte für erste Ansätze.
Teilweise stoßen Führungskräfte an ihre psychischen Grenzen. Damit Resilienzaufbau und Stressabbau effektiv und individuell sind, nehmen wir uns Zeit für eine ausführliche Anamnese.
Sie haben Fragen?
Dann freuen wir uns auf den Austausch mit Ihnen.
Unsere Methodik
360°-Feedback-Methodik
Mit der 360°-Feedback-Methode optimieren wir Prozesse in Marketing, Personal und Pflege. Dies hilft uns, Personallücken zu schließen und Mitarbeiterbindung zu stärken.
Verhaltensdiagnostik
Unter Verwendung von wissenschaftlichen Persönlichkeitstests analysieren wir Persönlichkeitseigenschaften, die für Führungsverhalten relevant sind.
Stress- und Resilienztests
Mit dem Coping Inventory for Stressful Situations (CISS) messen wir, wie Ihre Führungskräfte mit Stress umgehen und ihre Resilienz stärken können.
Individuelles Feedback und Entwicklungsplanung
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse erstellen wir für jede Führungskraft einen maßgeschneiderten Entwicklungsplan, der folgende Bausteine umfasst:
Kompetenz-Workshops: Themenschwerpunkte wie Konfliktmanagement, Change Leadership oder Kommunikation.
Coaching-Sessions: Persönliches Einzelcoaching zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen
Ihr Nutzen
Wissenschaftlich fundiert und praxisnah: Unsere Methoden basieren auf anerkannten psychologischen und managementwissenschaftlichen Modellen, die wir an die spezifischen Anforderungen des Gesundheitswesens angepasst haben.
Verbesserte Teamdynamik: Klare und inspirierende Führung steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und fördert die Zusammenarbeit.
Nachhaltige Ergebnisse: Der Fokus auf persönliche Entwicklung sorgt für langfristige Wirtschaftlichkeit und Stabilität in Ihrer Organisation.
Psychologisch-fundierte Evaluierung und Passung zur Rolle
Sie möchten mehr als Bauchgefühl, wenn es um Ihre Führungsebenen geht?
Wie lange dauert die Evaluierung?
Die Dauer hängt von der Anzahl der Führungskräfte und dem gewünschten Umfang ab. In der Regel umfasst der Prozess mehrere Wochen, um eine fundierte Analyse und individuelle Ergebnisse zu gewährleisten.
Für welche Führungsebenen ist unsere Methode geeignet?
Die Methoden sind flexibel und eignen sich sowohl für Abteilungsleitungen, Pflegedienstleitungen und Stationsleitungen als auch für Bereichsleitungen sowie Gruppenleitungen.
Müssen Mitarbeiter eingebunden werden?
Ja, ein Teil des Prozesses umfasst das Feedback der Mitarbeiter, um ein ganzheitliches Bild der Führungskompetenzen zu erhalten. Der Umfang der Beteiligung kann individuell angepasst werden.
Welche Kosten sind zu erwarten?
Die Kosten variieren je nach Umfang der Evaluierung, der Anzahl der Führungskräfte und den gewünschten Maßnahmen. Wir erstellen ein individuelles Angebot, das auf Ihre Einrichtung zugeschnitten ist.
Was passiert nach der Evaluierung?
Nach der Evaluierung erhalten die Führungskräfte einen ausführlichen Bericht, ergänzt durch ein Feedbackgespräch. Basierend auf den Ergebnissen empfehlen wir konkrete Maßnahmen wie Coachings, Schulungen oder strategische Veränderungen.
Erfahren Sie, wie Ihre Führungskräfte ihre Rollen ausfüllen.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch und erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können!